Management of Change

Of je bedrijf nu ISO gecertificeerd is of niet, vroeg of laat loop je er tegenaan dat er wijzigingen zijn in je werkomgeving, je werkwijzes, technische installaties of anderszins.

En hoe mooi zou het zijn als de organisatie beheerst omgaat met dergelijke wijzigingen, zodat daarmee volgens planning het beoogde resultaat wordt behaald en niet tegelijk nieuwe problemen worden gecreëerd. Helaas werkt dit in de praktijk niet zo simpel.

Hoe kunnen we het proces van wijzigen verbeteren? Wat kunnen we leren uit de praktijk bij andere bedrijven? En wat zijn best practices die we kunnen delen?

Op bezoek bij Vrumona

Naast dit inhoudelijke thema hebben we als vanouds weer de gelegenheid een van de lidbedrijven te bezoeken. Gastbedrijf is deze keer Vrumona in Bunnik, waar we een interessante rondleiding hebben gehad en kennis hebben gemaakt met de wereld van frisdrankenproductie.

Deze KAM contactdag was bij het Postillion in Bunnik.

Programma

12:00 uur	Inlooplunch
12:30 uur	Opening door bestuur
12:35 uur	Bedrijfspresentatie door Maarten Schaart, Manager Operations bij Vrumona
12:55 uur	Bijblijven!
13:40 uur	Pauze
13:55 uur	Management of change, een wereld van verandering door Erik Bleichrodt, senior adviseur bij KWA en Ferdy van Breda, SHEQ manager bij Vrumona
15:30 uur	Pauze
16:00 uur	Rondleiding bij Vrumona (parallel aan workshops in groepen in te delen)
16:00 uur	Workshops (parallel aan rondleiding in groepen in te delen)
18:00 uur	Afsluiting plenair Drankje en aansluitend diner
20:00 uur	Einde

3 oktober 2023

Het Postillion in Bunnik

Doel van het overheidsbeleid is om ZZS zoveel mogelijk uit de leefomgeving te weren. Via het wettelijk kader zijn bedrijven verplicht hun lozingen en uitstoot van ZZS naar lucht en water te vermijden. En als dat niet haalbaar is, moeten emissies zoveel mogelijk worden beperkt.

Tijdens de online KAM contactmeeting heeft Joost Swiggers (KWA) ons uitgelegd hoe we die stoffen kunnen minimaliseren of terugbrengen naar 0 en samen met hem bespraken we de uitdagingen uit de praktijk.

De meeting begon met een half uurtje bijpraten en netwerken. Er was gelegenheid om elkaar kwesties voor te leggen en de kracht van het netwerk te gebruiken om praktische antwoorden te krijgen. Vanaf 15:30 tot 16:30 uur doken we de inhoud in.